讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)歌劇院院長(zhǎng)？

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2015-12-05

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企業(yè)新聞

歌劇院是一個(gè)建筑，是一個(gè)藝術(shù)展現(xiàn)的系統(tǒng)。正當(dāng)國(guó)內(nèi)某歌劇院傳出全球招聘院長(zhǎng)職位之時(shí)，我不禁想起了數(shù)個(gè)月前國(guó)家大劇院管弦樂(lè)團(tuán)也在全球招聘總經(jīng)理。重大藝術(shù)機(jī)構(gòu)一把手的全球招聘，無(wú)疑是從內(nèi)部流通走向公開招標(biāo)的一大進(jìn)步。但問(wèn)題也接踵而至，比如擔(dān)任招聘委員會(huì)的評(píng)委本身是否具有足夠的能力和高度來(lái)鑒別前來(lái)應(yīng)聘的國(guó)際人士，所謂的全球招聘的信息是否真正實(shí)現(xiàn)了多語(yǔ)種的全球發(fā)布，國(guó)際招聘更多是走走形式還是力求變革？在回答這些問(wèn)題之前，不妨以寬泛和包容的眼光，檢索一下全球主流歌劇院的一把手都是誰(shuí)，或許繼而能得出，國(guó)內(nèi)正在招聘院長(zhǎng)的歌劇院，需要何種院長(zhǎng)的答案。

從全球?qū)用鎭?lái)講，歌劇院的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置一般由代表行政領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理或院長(zhǎng)以及代表藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的音樂(lè)總監(jiān)組成。在一些情況下，歌劇院會(huì)設(shè)置藝術(shù)總監(jiān)，擔(dān)當(dāng)行政與藝術(shù)管理職能，下轄音樂(lè)總監(jiān)，一般由指揮家擔(dān)任，負(fù)責(zé)樂(lè)季安排。

以預(yù)算規(guī)模計(jì)，紐約大都會(huì)歌劇院無(wú)疑當(dāng)之無(wú)愧為全球頭把交椅。該歌劇院的前任總經(jīng)理約瑟夫·沃爾普從歌劇院的木工做起，一直爬到總經(jīng)理寶座，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格務(wù)實(shí)節(jié)儉，屬于典型的白手起家派。他退休后，2006年，歌劇院任命彼得·蓋爾伯為總經(jīng)理。蓋爾伯此前并無(wú)歌劇院管理經(jīng)驗(yàn)，但憑借在索尼影業(yè)及唱片的經(jīng)歷，擁有豐厚的商業(yè)操盤和融資人脈。他上任后便推出了高清歌劇影院轉(zhuǎn)播，引領(lǐng)全球風(fēng)尚，還全力平息了去年的勞資矛盾，化解罷工之虞。在新作委約方面，蓋爾伯委約譚盾創(chuàng)作的《秦始皇》和委約加拿大導(dǎo)演羅伯特·勒帕吉執(zhí)導(dǎo)的“指環(huán)”全集都耗資巨大但收獲的評(píng)論不一。他為了討好猶太裔贊助人拿下菲利普·格拉斯《科林霍夫之死》影院直播，要求半官方的《歌劇新聞》雜志不得刊登關(guān)于大都會(huì)歌劇院的負(fù)面評(píng)論的兩則決定招致國(guó)際社會(huì)的一片罵聲，又不得不收回成命，為自己的影響力減分。

相較于白手起家的沃爾普，蓋爾伯是典型的商業(yè)操盤手。此外斯卡拉歌劇院的總經(jīng)理亞歷山大·佩萊拉更是讓業(yè)界肅然起敬的融資高手，集精明商人和高明文人于一身。

第三類歌劇院一把手被歸類為“燒錢博眼球”派，代表人物是吉拉德·莫迪埃。莫迪埃歷任薩爾茨堡音樂(lè)節(jié)、巴黎國(guó)家歌劇院、紐約市立歌劇院（僅候任）和馬德里皇家劇院總經(jīng)理。他所主持的歌劇院無(wú)一不是享受全額國(guó)家補(bǔ)貼，資金雄厚的國(guó)家級(jí)殿堂劇院。莫迪埃無(wú)論在哪里，都會(huì)以博人眼球的歌劇委約和制作引起全球關(guān)注，比如在薩爾茨堡的《蝙蝠》，在巴黎的一系列亞納切克新版制作，在紐約委約的歌劇《斷背山》并在馬德里首演，都為他贏得了大膽勇猛的美名。去年炒了音樂(lè)總監(jiān)弗朗茨·維爾瑟-莫斯特魷魚的維也納國(guó)立歌劇院院長(zhǎng)多梅尼克·梅爾亦屬此例。梅爾在任期間推出了維也納國(guó)立歌劇院的收費(fèi)在線高清視頻轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)，更是讓歌劇院參與了《碟中諜5》主要取景，為歌劇院的知名度提升立下汗馬功勞。

第四類是導(dǎo)演執(zhí)政。相較于交響樂(lè)團(tuán)的指揮，歌劇行當(dāng)中歷來(lái)由導(dǎo)演和指揮并駕齊驅(qū)。由導(dǎo)演擔(dān)任歌劇院院長(zhǎng)或者藝術(shù)總監(jiān)，在歐美一線歌劇院有著深厚傳統(tǒng)。美國(guó)華盛頓國(guó)家歌劇院的總監(jiān)便是女導(dǎo)演弗朗切斯卡·贊貝洛，她接替的是享有很高名望但管理水準(zhǔn)平平的普拉西多·多明戈。英國(guó)皇家歌劇院藝術(shù)總監(jiān)帕斯卡爾·霍爾登歷任丹麥皇家歌劇院藝術(shù)總監(jiān)，是一位馳騁歐洲的歌劇導(dǎo)演。柏林國(guó)立歌劇院目前實(shí)行雙總監(jiān)制，由導(dǎo)演榮根·弗里姆與指揮家丹尼爾·巴倫伯伊姆擔(dān)任。柏林喜歌劇院的院長(zhǎng)兼藝術(shù)總監(jiān)巴里·考斯基是一名擁有黑色幽默的風(fēng)格詭異的歌劇導(dǎo)演。導(dǎo)演擔(dān)任歌劇院總監(jiān)之所以盛行，是因?yàn)樵跉W美的歌劇院，導(dǎo)演往往凌駕于指揮之上，因此在導(dǎo)演、指揮和演員之間通常有戲劇解說(shuō)（dramaturg）的職位設(shè)置，用來(lái)調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的矛盾。戲劇解說(shuō)既擔(dān)任著導(dǎo)演詮釋的職能，又負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)演行監(jiān)督提醒之事。這一重要職位在國(guó)內(nèi)歌劇院的普遍缺失，恰是國(guó)內(nèi)歌劇界的短板所在。

因此，在國(guó)際上擔(dān)任歌劇院院長(zhǎng)的大約有四類人物。白手起家派，代表人物是沃爾普和澳大利亞歌劇院（不同于悉尼歌劇院）藝術(shù)總監(jiān)林登·泰拉奇尼。商業(yè)操盤手，代表人物有佩萊拉和蓋爾伯。燒錢博眼球的則有梅爾和去世的莫迪埃。導(dǎo)演執(zhí)政擁有最廣泛的基礎(chǔ)，也是歐美歌劇院的常規(guī)配置。

反觀國(guó)內(nèi)歌劇院，指揮家、政治家、作曲家和歌唱家擔(dān)任歌劇院院長(zhǎng)為數(shù)不少。反倒是導(dǎo)演往往最受忽略，那是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的歌劇導(dǎo)演在國(guó)際層面的影響力微乎其微，屬于弱勢(shì)群體。但近年來(lái)涌現(xiàn)出兩位具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的歌劇導(dǎo)演：易立明憑借與郭文景搭檔的《駱駝祥子》在都靈皇家歌劇院首秀獲得樂(lè)觀的媒體評(píng)論，李衛(wèi)身為法國(guó)布列塔尼歌劇節(jié)藝術(shù)總監(jiān)，一向以驚悚而大膽的創(chuàng)意著稱。在“北有立明，南有李衛(wèi)”的格局下，中國(guó)的歌劇院有沒有可能嘗試由導(dǎo)演出任院長(zhǎng)，走出國(guó)際招聘的形式和體制框架的教條，真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌呢？拭目以待。

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